Pengaruh Kompensasi Langsung, Kompensasi Tidak Langsung, Dan Kompensasi Non Finansial Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan Klinik Swasta Di Kabupaten Lumajang

  • Emmy Ermawati STIE Widya Gama Lumajang
  • Noer Aisyah Barlian STIE Widya Gama Lumajang
Keywords: Compensation, Motivation, Performance

Abstract

This study aims to identify the effects of direct compensation, indirect compensation and non-financial compensation on the motivation and performance of employees of private health clinics. The population of this research is private clinic employee in Lumajanga Regency with 34 respondents used as sample. Data analysis technique used multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that partially all variables have no significant effect on motivation and performance. While simultaneously the three variables only have a significant effect on motivation but not on employee performance. In addition, this study indicates that motivation has a significant effect on employee performance. Coefficient of determination for motivation variable equal to 58,9% which means this variable can be explained by three independent variable in this research. This is different from the performance variable which is only 14.2%. As for the influence of motivation on the performance of coefficient of determination of 14.2%. Furthermore, this research is expected to contribute in the development of management science studies, especially human resource management so that it can become a reference for further research

References

Adelia, A.A Sg Rini Candra dan Ni Wayan Mujiati.2016. Pengaruh Kompensasi, Gaya
Kepemimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Rs Dharma Kerti. Bali; E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 4, 2016: 3335-3363 ISSN : 2302-8912
Hartati, Sri dan Lina Handayani dan Solikhah. 2011. Hubungan Kepuasan Kerja Dengan Prestasi Kerja Perawat Di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Klaten. Klaten; Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Ahmad Dahlan. ISSN : 1978-0575
Irawati, Rina dan Yuyuk Liana.2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Antara. Malang; STIE Malangkuçeçwara Malang. ISSN No. 1978-6034
Khairiyah dan Nur Syaima Annisa. 2010. Pengaruh Kepuasan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Nutricia Indonesia Sejahtera. Bandung; Vol. 5 Oktober 2013 ISSN: 1858-2559
Kuncoro, Mudrajad. 2007. Metode Kuantitatif. Unit Penerbit dan Percetakan.(UPP) STIM YKPN. Yogyakarta.
Liana, Yuyuk dan Rina Irawati. 2014. Peran Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Komitmen Karyawan Dan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Air Minum Di Malang Raya.Malang: STIE Malangkucecwara Malang
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Mnausia. Perusahaan Bandunga:Remaja Rosdakarya
Mujiatun, Siti. 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Yayasan Pendidikan Sinar Husni. Medan; jurnal manajemen & bisnis vol 11 no. 01 april 2011 issn1693-7619.
Nugroho, Yohanes Anton. 2011. It’s Easy Olah Data Dengan SPSS. Skripta Media Creative. Yogyakarta
Panjaitan, Hotman.2010. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja paramedis dan dampaknya pada mutu pelayanan di rsud pasuruan. Pasuruan; Jurnal Riset Ekonomi & BisnisVol. XX, No. X, IX 2010ISSN: 1979-7117
Pentania, Maria dan Rahman Kadir, Sudirman Natsir. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud Mimika Provinsi Papua Tahun 2013. Papua; JST Kesehatan Januari 2014, Vol.4 No.1 : 87 – 95 ISSN 2252-5416 30
Posuma , Christilia O. 2013. Kompetensi, Kompensasi, Dan Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado. Manado; Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado. ISSN 2303-1174
Prihananto, Aji Dwi. 2006. Penerapan Balanced Scorecard Pada Badan Usaaha Berbentuk Rumah Sakit (Studi Kasus Rumah Sakit Kristen Tayu Putih). Semarang.
Putri, Putu Yudha Asteria dan Made Yenni Latrini. 2013. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sektor Publik, Dengan In-Role Performance Dan Innovative Performance Sebagai Variabel Mediasi. Bali; E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana 5.3 (2013):627-638 ISSN: 2302-8556
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers
Sahrah, Alimatus. 2012. Organizational Citizenship Behavior Ditinjau Dari Kepuasan Kerja Dan Jenis Kelamin Para Perawat Rumah Sakit. Yogyakarta:Universitas Mercu Buana.http://fpsi.mercubuana-yogya.ac.id/wpcontent/uploads/2012/06/alin_kepuasankerja.pdf
Santoso, Singgih. 2012. Panduan Lengkap SPSS Versi 20. Penerbit PT Elex Media Komputindo.Jakarta.
Siregar, Syofian. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif: Dilengkapi dengan Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Subanegara, Hanna. 2005. Diamond Head Drill Dan Kepemimpinan Dalam Manajemen Rumah Sakit. Yogyakarta; Penerbit ANDI Yogyakarta
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. CV. Alfabeta. Bandung.
Supri, S.F. 2006. Kebijakan Arah Pengembangan Rs Di Indonesia. Yogyakarta; PELKESI
Supriyanto, Achmad Sani dan Masyhuri Machfudz. 2010. Metodologi Riset Manajemen Sumberdaya Manusia. Malang; UIN MALIKI PRESS
Titisari, Purnamie. 2014.Peran Organizatonal Citizenship Behavior (Ocb). Jember:Mitra Wacana Media
Timothy C, Obiwuru, Okwu, dkk. 2001. Effects Of Leadership Style On Organizational Performance: A Survey Of Selected Small Scale Enterprises In Ikosi-Ketu Council Development Area Of Lagos State, Nigeria. Australian Journal of Business and Management Research Vol.1 No.7 [100-111] 31
Trang, Dewi Sandy.2013.Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Di Perwakilan Bpkp Provinsi Sulawesi Utara). Sulawesi Utara: Jurnal EMBA Vol.1 No.3 September 2013, Hal. 208-216
Published
2018-08-24